OKR kao motor razvoja

Teme koje pokriva trening

1. OKR kao pristup upravljanju ciljevima

• šta je OKR i kada ima najveću vrednost;
• razlika između OKR-a, KPI-jeva, zadataka i projekata;
• kako OKR pomaže organizaciji da definiše fokus;
• zašto OKR nije samo sistem merenja, već način usklađivanja;
• najčešće greške u razumevanju OKR-a.

2. Definisanje dobrih ciljeva

• kako izgleda jasan, ambiciozan i smislen cilj;
• kako cilj povezati sa strategijom i prioritetima organizacije;
• kako izbeći ciljeve koji su preširoki, nejasni ili samo operativni;
• kako odabrati mali broj ciljeva koji zaista zaslužuju fokus;
• kako cilj treba da usmerava odluke, ponašanje i energiju tima.

3. Ključni rezultati i merenje napretka

• šta su ključni rezultati i čemu služe;
• kako razlikovati rezultat od aktivnosti;
• kako definisati merljive, relevantne i proverljive pokazatelje napretka;
• kako izbeći merenje truda umesto stvarnog pomaka;
• kako koristiti kvantifikaciju za jasnije praćenje razvoja.

4. Povezivanje OKR-a sa strategijom i timovima

• kako povezati organizacione, timske i individualne prioritete;
• kako sprečiti da svaki tim radi na sopstvenim ciljevima bez zajedničkog pravca;
• kako OKR doprinosi boljem usklađivanju između timova;
• kako povezati ciljeve sa realnim kapacitetima i resursima;
• kako OKR podržava donošenje odluka o prioritetima.

5. Praćenje OKR ciklusa i uloga menadžera

• kako pratiti napredak tokom OKR ciklusa;
• zašto praćenje ne treba da bude kontrola, već učenje;
• kako organizovati check-in razgovore i pregled napretka;
• kako menadžeri podržavaju fokus, odgovornost i transparentnost;
• kako razgovarati o napretku bez mikromenadžmenta.

6. Primena OKR-a u organizaciji

• kako započeti sa OKR-om bez prevelike složenosti;
• kako povezati OKR sa postojećim KPI-jevima, projektima i performance razgovorima;
• kako prepoznati rizike u implementaciji;
• kako razvijati OKR praksu kroz cikluse i učenje;
• kako OKR učiniti korisnim alatom, a ne dodatnom administracijom.