Trening Program Uživo

Veštine fasilitacije

Kako voditi grupu kroz strukturisan proces, uključiti učesnike i doći do jasnog rezultata

Teme koje pokriva trening

1. Uloga facilitatora i facilitacijski proces

  • šta je facilitacija i kada se koristi;
  • razlika između facilitatora, trenera, predavača i menadžera;
  • kako facilitator vodi proces, a ne nameće sadržaj;
  • šta znači neutralnost u facilitaciji;
  • kako se postavlja okvir rada i očekivani ishod procesa.

2. Priprema facilitacije i 8P uspešnog procesa

  • kako pripremiti facilitacijski proces pre susreta sa grupom;
  • kako definisati svrhu, cilj, učesnike, proces i očekivani rezultat;
  • kako uskladiti vreme, prostor, metode i materijale;
  • kako predvideti moguće izazove u radu sa grupom;
  • kako dobra priprema utiče na kvalitet ishoda.

3. Metode i alati facilitacije

  • kako odabrati metodu prema cilju procesa;
  • kako koristiti individualni rad, rad u parovima, male grupe i plenarnu diskusiju;
  • kako strukturisati diskusiju, generisanje ideja i zajednički rad;
  • kako prilagoditi metode veličini, energiji i iskustvu grupe;
  • kako izbeći aktivnosti koje su zanimljive, ali ne doprinose cilju.

4. Prikupljanje, organizovanje i sintetizovanje ideja

  • kako pomoći grupi da generiše veći broj ideja;
  • kako prikupiti doprinose svih učesnika;
  • kako grupisati, povezati i sintetizovati ideje;
  • kako prepoznati obrasce, teme i prioritete u onome što grupa proizvodi;
  • kako od mnoštva informacija doći do jasnijeg zaključka.

5. Donošenje odluka u grupnom procesu

  • kako pripremiti grupu za donošenje odluke;
  • kako razlikovati diskusiju, konsultaciju, izbor i odluku;
  • kako uključiti različita mišljenja bez gubitka fokusa;
  • kako pomoći grupi da dođe do zajedničkog zaključka;
  • kako jasno definisati odluku, odgovornosti i naredne korake.

6. Grupna dinamika, konflikti i zahtevne situacije

  • kako prepoznati šta se dešava u grupi tokom procesa;
  • kako raditi sa dominantnim, pasivnim ili otporom obojenim učesnicima;
  • kako reagovati kada nastanu konflikti ili napetost;
  • kako vratiti grupu na cilj bez prekidanja poverenja;
  • kako ostati smiren, neutralan i fokusiran u zahtevnim situacijama.

7. Vizuelna podrška i jasnoća procesa

  • zašto je vizuelno važno u facilitaciji;
  • kako koristiti flipchart, table, kartice, šeme ili digitalne table;
  • kako vizuelizovati tok procesa, ideje i zaključke;
  • kako vizuelni elementi pomažu pamćenju i zajedničkom razumevanju;
  • kako učiniti proces preglednim i lakšim za praćenje.

Fokus treninga

  • Razumevanje uloge facilitatora i razlike u odnosu na trenera, predavača i menadžera
  • Priprema strukturisanog procesa i izbor metoda prema cilju i grupi
  • Vođenje diskusije i ravnomerno uključivanje učesnika
  • Prikupljanje, organizovanje i sintetizovanje ideja
  • Usmeravanje grupe ka odlukama i konkretnim rezultatima
  • Upravljanje napetostima uz korišćenje vizuelnih tehnika facilitacije

Kome je namenjen?

  • HR i L&D timovi koji vode radionice, razvojne procese i grupne diskusije
  • Interni treneri i facilitatori koji žele kvalitetnije vođenje grupnog rada
  • Menadžeri i tim lideri koji vode sastanke, planiranja i retrospektive
  • Projektni menadžeri i koordinatori koji usmeravaju radne grupe ka odlukama
  • Konsultanti i edukatori kojima je potreban strukturisan pristup facilitaciji
  • Organizacije koje žele produktivnije i participativnije grupne procese

Šta dobijaju učesnici?

  • jasnije razumeju ulogu facilitatora i logiku facilitacijskog procesa;
  • pripreme sastanak, radionicu ili grupni proces sa jasnim ciljem i ishodom;
  • koriste osnovne metode i alate facilitacije;
  • uključe različite učesnike i perspektive;
  • prikupe, organizuju i sintetizuju ideje grupe;
  • vode grupu ka odluci, zaključku ili dogovoru;
  • reaguju smirenije u situacijama napetosti, konflikta ili pasivnosti grupe.

Šta dobija organizacija?

  • produktivniji sastanci, radionice i timski procesi;
  • veća uključenost učesnika i bolje korišćenje znanja grupe;
  • kvalitetnije prikupljanje i obrada ideja;
  • jasnije donošenje odluka i definisanje narednih koraka;
  • manje rasutih diskusija, dominantnih monologa i nejasnih zaključaka;
  • bolji rad sa konfliktima i zahtevnim situacijama u grupi;
  • interni kapacitet za vođenje participativnih procesa, promena, radionica i konsultacija.